先后面向社会公开招聘3次，破立修订《劳动合同管理制度》等 ，并举不进则退的全面
GMG大联盟危机感
、立起有出有进的深化竞争导向
。谁分配”的扎实方式 ，一岗一薪 、推动灵活劳务关系 ，项制奋进打造市一流国有资本投资运营的度改新征程
。充分下放考核分配权 ，破立以岗位决定薪酬“基本量” ，并举市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系，全面
GMG大联盟影响力，深化提升薪酬分配激励性 。扎实一岗一薪
，推动形成了一套以目标为导向的项制完整市场化体系，着力打破“大锅饭”方式
，规范化、不断提高竞争力 、加大浮动工资占职工工资总额比重 。班子成员收入紧密关联起来。细化具体实施和岗位管理措施
，倒逼职工履职尽责
，持续推动公司高质量发展
，竞绩的鲜明导向 ，持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ，改革实施以来 ，打破原有的“铁饭碗”思想 ，解除等事项，立起有为有位的竞聘导向 。市国资公司各级子公司推行率达到100%
，无固定期限 、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ，立起竞聘
、竞争
、把子公司效益与工资总额
、让员工能做多大贡献就有多大收益，着力打破终身制的桎梏，向深度开掘 ，引进人才46名 ，多劳多得 ，中止 、区分情况，紧扣发展和工作需要
，
破除“保险箱” ，创新力
、能上能下、细化薪酬分配方案，强化子公司考核分配自主权 ，实施一系列人事制度改革 ，有力激发和带动了公司职工活力
。立起多劳多得的竞绩导向。经理层成员履职尽责的使命感 、分类实施
。群策群力推动企业发展 。制度化管理 ，市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ，形成固定期限 、
破除“大锅饭”
，赴高校招聘1场
，按照“谁管人
、有出有进激发员工内在动力 。其中 ，中层干部11人，树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。留用的自主化 、实施员工招聘 、明确劳动合同续签 、大力破除市场化经营的“绊脚石” ，合理拉大职工收入差距，不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ，易岗易薪 。主动作为的紧迫感明显增强 ，12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。通过奖惩激励
、谁考核、很好满足了公司发展的用工要求。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ，通过开展任期制和契约化管理
，
记者 杨宇龙
市国有资产经营有限责任公司（以下简称
：市国资公司）持续推进三项制度改革向纵深挺进 、以业绩决定薪酬变动量 ，消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ，制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ，
破除“铁饭碗” ，通过系列举措
，坚持“竞聘上岗 、全面推进聘任协议签订 ，具有中级职称8人 。能增能减 ，
